GESTÃO LEAN DE PROCESSOS
31 de Outubro de 2012
OBJETIVOS
Dotar os formandos de capacidade para identificar, estudar, propor e eliminar
desperdícios na sua atividade utilizando os conceitos da Lean Construction,
nomeadamente:
- Descrever os conceitos da Lean Construction;
- Identificar os 7 desperdícios na sua atividade;
- Aplicar métodos de recolha de informação de uma dada tarefa;
- Obter após análise a tarefa otimizada;
- Descrever as metodologias de implementação de melhorias no terreno;
- Implementar no terreno a metodologia selecionada.
ESTRUTURA
Organizada em quatro módulos principais.
Módulo I - A pessoa como elemento fundamental do sucesso
- Exemplo de situações impossíveis
- O tempo e as tarefas
- Atitude como ferramenta
- Agora! Inovação e Produtividade.
Módulo II - Conceitos: Lean Construction
- Boas práticas na Construção
- O que é Lean Construction
- Valor / Não valor
- Mapa da atividade
- Cinco porquês
- Seleção de atividades a melhorar
Módulo III - Mapa da Cadeia de Valor
- Desenhar o Mapa da cadeia de valor
- Identificar as atividades com e sem valor
- Trabalho prático
Módulo IV - Analisar o Mapa da Cadeia de Valor e otimizar a tarefa
- Identificar os 7 desperdícios na tarefa;
- Utilizar a técnica dos 5 porquês nas atividades identificadas
- Desenhar a tarefa otimizada.
- Trabalho prático
FORMADOR
Eng. António Flor - Experiência de 20 anos em projeto de estruturas e geotecnia de
barragens, túneis, estradas, edifícios, estruturas de contenção. Coordenação de
equipas multidisciplinares de projeto (Metropolitano de Lisboa, Metro do Porto e
Metro de Argel). Especialização na otimização dos empreendimentos (lean
construction, erros e omissões, gestão de Risco).Formador na área da construção
(geotecnia, obras subterrâneas, gestão da construção, tecnologia da construção).
Gestão de equipas nacionais e internacionais.
SECRETARIADO
FUNDEC – Fernanda Correia / Vanessa Silva
Tel.: 21 841 80 42
Fax: 21 841 81 93
E-mail: fundec@civil.ist.utl.pt
Internet: http://www.civil.ist.utl.pt/fundec
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